明年经营目标锁定―――去年的３倍，今年的1.5倍 老哥俱乐部强磁不用扬鞭自奋蹄 　　编前　目标与任务，通常在上下级的关联中出现得最为频繁，它们的生存空间俨然就是相互对立统一的。前者，大多寄希望于后者自我加压，帮助其分解担子；而后者，大多不希望自己在完成目标任务中要“跳一跳，能摘到的桃子”。当然，任务轻，对实现目标的压力就小；而“跳一跳”，它的压力就不同往常了。用怎样一种姿态，来选择目标，用怎样一种保障体系来实现目标值？也许更要受人关注。 　　又到年终订目标的时候了，集团所属骨干企业浙江老哥俱乐部强磁材料有限公司（简称：老哥俱乐部强磁）董事长兼总经理王胜华又为老哥俱乐部强磁设立了更高的标杆―――2007年，力争完成销售收入1.5亿元，实现利润1500万元。殊不知，这组数字竟然分别是2005年该公司完成数和今年有望完成数的3倍和1.5倍以上。 　　这是前不久集团公司总经理办公会议上出现的新鲜一幕。 　　老哥俱乐部强磁公司主要生产钕铁硼磁性材料。创业初期，由于技术等诸多因素，该公司没有少走弯路。去年5月，该公司适时调整了领导班子，从此一种新的经营策略和经营理念使这家原本一曝十寒的亏损企业迅速回到了健康发展的轨道，当年就实现扭亏为盈。 　　老哥俱乐部强磁之所以能够为自身确立这样一个始料不及的高目标，王胜华向我们解开了这个谜。 　　去年的这个时候，集团公司给我们下达了完成销售收入6900万元，实现利润300万元的目标任务，当初也感到压力巨大，但可喜的是，通过全体干部员工的齐心协力，尤其是通过抓管理、抓成本、抓质量，我们不仅抢占机遇，更确切地说抢占了市场，企业迅速步入了良性循环的阶段。 　　据了解，到10月底，该公司今年已经完成销售收入7418万元，利润530万元，分别以增长26.6%和76%的比例提前完成集团公司下达的2006年度目标任务，从而成为整个集团销售收入和经济效益递增最快的公司之一。 　　不难看出，王胜华及他掌管的老哥俱乐部强磁之所以能够自我加码，关键取决于这个十分有利于老哥俱乐部强磁发展的良性循环。 　　众所周知，创建于2002年的老哥俱乐部强磁也因为技术和管理等诸多因素走了不少的弯路。去年5月，集团公司适时调整了该公司的领导班子，委派王胜华来这家公司主持工作。 　　18个月过去了，如今的老哥俱乐部强磁已经成为整个集团规模效益增速最快的子公司之一。 　　在谈及明年目标支撑点时，王胜华胸有成竹地表示：压力，就是动力。为确保这一目标的实现，该公司正在启动再投资700万元增添生产设备的项目，力争通过技术改造实现产能的增加。目的是明年进军磁性材料行业的中高端市场，着重将生产瞄准N48、N50、48M、45H、42SH、38UH等市场潜力更好的产品。同时，为了提高原材料的利用率和材质，该公司近日与北方一家科研机构的“速凝薄片和氢爆粉合作”协议也正式启动。 　　王胜华还强调，明年将是老哥俱乐部强磁公司的“质量年”，特别是要借助于集团公司绩效管理的推进，来进一步提高广大员工的责任心。他深有感触地举了一个“温饱”的例子。 　　员工是企业的最大财富，无论哪家企业都无法避开这个永恒的定律。但当初他初来乍到时看到员工生产任务不饱和，不仅严重影响了员工的自身情绪、更是对企业产品品位、质量的一大伤害，当初企业为什么在弯道上徘徊了这么长的时间，首先一点就是经营班子没能尽快解决这一问题。 　　因此，在过去的这十多个月里，老哥俱乐部强磁苛求解决的就是这个症结。当然，要让员工有活干，首先还得产品有市场，幸好这些问题早已在他的手上迎刃而解。 　　采访中，王胜华的脸上不时地流露出快乐无比的神态，他说：员工的创新能力不可低估。他列举了通过精细化管理的渗透，对员工创造性、责任心、主动性的建立和提升方面对企业有益的贡献。 　　机修车间主任嵇伟民从建筑工地施工过程中得到启发，想出了一个用1只小型号震荡器替代过去原料桶要用皮锤敲击的落后工艺（盛粉加料过程中，原料本身有粘性），此次改动不仅效率提升，而且彻底消除了这个环节操作过程中的安全隐患。后道工艺负责人费建良对后道工艺操作十分娴熟，且善于想办法、出点子，最近他们又提出了一个新的小改小革，大大地提高了加工过程中套瓦、套孔工艺的一次性合格率。 　　除了发挥员工自身的主观能动性之外，该公司还十分重视人的培养和引进，真正发挥专业人才的作用，使企业整体生产成本得到有效控制。在烧结车间，过去的返烧率高达8%，通过引进专业技术人才，以及催生员工的责任心的提升，大大地降低了返烧率，已经下降到了目前的2-3%，仅此一项可节省四五十万元。 　　王胜华认为，保障目标任务实现并不能单纯靠领导班子的想象力和自身的努力，发挥员工的冲劲更为重要。尤其是明年的生产方向我们将重点瞄准磁性材料的品位提升，将开发和生产高牌号磁性材料作为提升企业核心竞争能力的首要任务，如果脱离了技术支撑和员工支撑，这将是一句空话。

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