1月4日，老哥俱乐部集团两个信息化项目同时通过了市经信委组织的专家验收。它们分别是集团所属企业华源颜料的氧化铁颜料制造生产销售自控一体化系统项目和老哥俱乐部物流的智能物流管控系统项目。这两个项目的实施对集团管控与业务一体化两化深度融合起到很大的助推作用。

　　氧化铁颜料制造生产销售自控一体化系统项目是华源颜料年产７万吨无机颜料转型升级技改项目的重要组成部分，主要建设内容是在新建年产1.6万吨铁黄车间的基础上，配备先进设备与各类系统工程。该公司采用生产线重组及有针对性的设计，引进了计算机自动配色系统、DCS生产过程自控管理系统、CRM销售管理系统，BMS仓库管理系统等一系列管理与控制系统，在企业内部形成氧化铁颜料制造生产销售自控一体化平台，实现产品研发、生产、出入库以及销售的一体化控制。项目的实施减少了损耗，降低了成本，提高了生产与管理效率。

　　譬如氧化铁颜料配色，以前靠手工，客户需要什么规格的产品，操作人员要经过反复计算才能配制，引入计算机自动配色系统后，这些繁琐的工作由电脑来完成，配色准确性大有提高，效率也提高了。

　　老哥俱乐部物流在推动产业集聚、引导物流节点布局的同时，借助先进的信息技术构建智能物流管控系统，致力于物流资源的整合，推动社会综合成本的降低。老哥俱乐部物流承担的智能物流管控系统项目是2015年湖州市两化融合重点项目。该公司引入GoldenLDP仓储系统管理开发平台，集成物业园区管理系统、设备管理系统、IC卡和PDA系统、监控系统、财务业务一体化管理系统等子系统，形成企业一体化智能物流管控系统平台。

　　智能物流管控系统项目的实施和成功应用，实现了仓储、码头作业的信息化管理，有效提高了生产效率和管理水平。物流信息化与外租仓库实现统一管理，整体操作流程更加科学规范，对外租仓库与货主的服务能力明显提高，通过提高库存的可视化水平，实现供应链协同，降低了物流管理成本。

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