11月28日，集团公司召开工作会议，全面规划和部署2006年度工作。夏士林董事长参加会议，并专门就如何把老哥俱乐部集团做强、做大及可持续发展在会上进行了精辟的论述。吴梦根总经理主持会议。董事长夏士林说：企业发展固然重要，但是如何使现有企业的规模发挥出最大的效益，远比靠单纯的规模扩张来实现量的扩张更有现实意义。他要求全体与会人员要不断总结和认真反思，善于看到自身的不足，同时更需要有一种独特的眼光去发现他人的优点和长处，用于改变自我，从而达到进取和提高。总经理吴梦根在会上讲了话。他首先通报了今年前10个月整个集团的经济运行情况。他说：今年1――10月，整个公司继续保持了快速、稳步增长的势头，销售、利税两大经济指标的增幅均在20%以上，对完成年初确立的工作目标充满信心。吴梦根在会上还透露：集团公司正在着手制定明年的工作规划，将有重点地加大考核力度，尤其是向现有企业规模经营中的自主创新能力、内部管理及挖潜方面倾斜。在完善各项考核机制同时，将有意识地采用“鞭打快牛”的方式，加大奖优罚劣的力度，鼓励各个子公司，特别是鼓励各公司的中高层管理团队想方设法寻求发展，寻求企业效益最大化。会上，吴梦根总经理还就进一步巩固和推进采购招标工作成果，扩大招标采购范围，提高招标工作成效，及环保、安全生产、关心困难职工家庭等问题进行了部署。副总经理嵇小璋、集团公司财务部经理张建国还分别就明年招标工作思路、2006年度考核办法讨论稿的制定等相关情况在会上进行了分析和介绍。集团公司领导鲍希楠、钱海平、竺增林，集团所属一二级公司董事长、总经理、财务负责人，集团公司所属各部门的负责人参加了会议。

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