梁纳英，今年3月份加盟云峰新材，是该公司胶合板车间割芯工段的一员。几个月来，这位普通的女工无论产量还是质量，总是同一工段的领先者，为此，公司向她颁发可直接向公司财务部兑现的30元 “星期工作奖券”。由此，她也成为了该公司推出工作即时奖―――“工作奖券”的首位获得者。 　　激励员工的方法有很多，但讲“时效”的并不多见。最近，集团所属企业云峰新材分工会在开展劳动竞赛和操作比武等各种形式的活动，成功地对如何激发员工工作积极性作了大胆尝试，率先推出了即时奖。通过实施“工作奖券”的奖励方法，对阶段性工作或相关工作中有突出表现的员工予以及时肯定和即时激励，让广大员工的一种成就感和荣誉感得到即时体现，从而有效地促进了激励效果，使员工更加充满信心，尽职尽责地投身于本职工作。 　　据了解，适用该公司即时奖应运而生的“工作奖券”由云峰新材分工会（隶属于老哥俱乐部集团工会）负责发放，并分星期奖券和月度奖券两类，其中星期奖券的面额是5到50元，月度奖券的面额100到500元不等。只要在突击性工作、应急处理方面有突出表现，或者在某项工作上取得了阶段性成果，或者提出即时好建议等，都有机会获得公司颁发的“工作奖券”。获得“工作奖券”的员工可以持该券向公司财务部兑换现金。 　　按照惯例，员工工作表现好，或者在某项工作领域有所建树，一般得到的所谓激励大多在口头，而用物质兑现的表扬和奖励则要隔较长时间，或者等到半年度、年度，时间之长很容易淡化固有的工作激情，奖励效果也可能大打折扣。云峰公司分工会设立“工作奖券”之后，员工激励变得更加及时，常规模式的“过期激励”为“即时激励”之后，让员工们高涨的工作激情持续时间变得更久、更强烈。 　　4月份，贴面板车间员工杨学琴因工作认真、积极，车间负责人分配的工作任务能及时完成，获得了50元额度的“工作奖券”。杨建英、程玉凤等20余位员工分别获得了100元的月度“工作奖券”。 　　几个月来，云峰新材推出的“工作奖券”产生了很大的激励效应。在贴面车间工作的河南籍女工刘翠梅也是首批“工作奖券”获得者之一。她说：能够获得奖励是件令人高兴的事，公司给我们颁发“工作奖券”，是对我们工作积极性的鼓舞，就像眼前放着许多红苹果，只要不断努力就可以拿得到。 　　到目前，该分工会总共发出“工作奖券”746份，总奖金额达16208元。“工作奖券”发放制度的实施大大地提高了广大员工的工作热情和创造性，仅上半年，细木工板和贴面板的产品优等品率就比上年同期提高了一个多百分点，收到了较好的成效。 　　编 后 　　 应当说，在很多时候即时效应会起到事半功倍的效果。尤其是在普通的工作环境中，平凡的岗位上做出不平凡的业绩，如果在半年或者一年之后来回头看，也许很难找到闪光点，但如果我们采用“截取断面”的方法，在即时将发现的好人好事，或者突出性的业绩进行“点评”和奖励，效果远比传统的评价方式更有吸引力。云峰新材采用的方式，也许具有一定的可借鉴作用。

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