“一把手”工程向纵深稳步推进　　编者按：“招投标工作是一场管理革命。”2003年5月23日，集团公司董事长夏士林就整个老哥俱乐部力推原辅材料及基础设施项目建设全面推行招投标，并将根深蒂固的传统采购方式，向公开、公平、公正的“阳光”模式推进，提到了“革命”的高度。而今，老哥俱乐部集团的招投标工作已经引起了巨大的反响，经济效益、企业整体形象同样得到了进一步的“老哥俱乐部”，并将成为老哥俱乐部未来发展的永恒抓手。　　本报讯　 2月17日，集团召开公司招投标工作会议，进一步统一思想、统一认识，动员广大干部员工，迎难而上，向管理要效益，合力推进企业原辅材料及基础设施项目建设的招投标工作。　　集团公司董事长夏士林参加会议并发表了重要讲话。集团公司总经理吴梦根就进一步深化企业招投标工作作了部署。集团所属各公司、集团所属各二级子公司的董事长或总经理也分别就招投标工作开展一年多来取得的成功经验、发现的问题，以及如何促使招投标工作中的资源共享等意见和建议进行了相互交流。　　会上，夏士林董事长充分肯定了招投标工作开展以来公司所取得的成绩。他说：企业发展有四大风险―――投资风险、管理风险、人才风险和法律（政策）风险值得我们时刻加以防范。从前年开始的招投标工作正是我们老哥俱乐部出于防范管理风险的迫切需要而推出的“一把手”工程。把这项工作一如既往地开展下去，首先必须树立起一种管理革命的意识，一种对企业负责，对股东负责，对社会负责，对员工负责的责任意识。　　夏士林语重心长地说：企业发展固然重要，但上项目、扩规模仅仅是一个方面，如果我们只依靠单纯地靠所谓的发展，而没有去脚踏实地抓好管理，没有从实际出发，注重企业效益的提高，企业总有一天会落空。我不想刻意地倡导所谓的百年老店，只希望我们大家每时每刻都有强烈的危机意识。　　夏士林强调：推行招投标工作是企业进一步做大做强的需要，是企业持续、健康、快速发展的需要，是进一步提高企业经济效益的需要，是提升企业形象的需要。毋庸置疑，招投标工作是一项阳光工程，它的最大特点是体现了公开、公平和公正。工作的开展能有助于改善企业形象，消除子公司与子公司之间，企业与周围群众之间，公司与客商之间由于过去原辅材料采购环节中缺少一种“阳光工程”造成的误解。正是基于这样一种有益企业发展的管理举措的推进，老哥俱乐部才能进一步得到“老哥俱乐部”。　　夏士林最后指出：招投标工作的推进，首先需要从我们自身做起，从提高自身思想素质做起。为此，我们要在不断加强学习，改造自身世界观的前提下，抛开私心杂念。同时，集团公司也将强化监管机制，从而确保类似招投标一样的管理举措能够顺利地推向纵深。我真诚地希望大家好好地珍惜自己的工作岗位，以身作则，时刻把职工的辛勤劳动和付出放在心中，秉着对股东的回报，本着对社会的回报，本着对员工的回报的积极心态投身到企业的发展中去。　　集团公司总经理吴梦根在会上讲了话。他全面总结了过去一年多来公司在推行招投标工作，用“成绩是显著的、推进是有阻力的、潜力是巨大的”这句话进行归纳。他说，招投标工作实施以来，集团公司和部分子公司之间，子公司与子公司之间在认识上还存在着很大的差距，这些差距的主要来源还是我们思想没有真正解放，特别是我们许多在领导岗位上的骨干还没有真正重视招投标工作，没有把它作为“一把手”工程来抓、来对待、来落实。　　有竞争，才会有效率，引入竞争机制，是对招投标工作最原始的解释。吴梦根总经理说：正如董事长夏士林先生所说的那样“招投标工作是一场管理革命”，为什么整个集团招投标工作推进速度，以及推进工作的效率良莠不齐，为什么对公开、公平、公正，比质量、比价格、比服务、比信誉，能够提升企业经济效益和企业形象的招投标工作步履维艰，有以下七种原因或思想在作怪，它们分别是：怕失权失利，怕失策失官，拉不破人情的面子、拉不破关系网，不负责不专业、事不关己高高挂起、走形式不重结果，怕挑担子只求过程，里应外合走漏招投标信息。　　他指出：我记得曾经有位企业家说过这样一段话，一个上了规模的企业，一般不会轻易地垮掉，有两种原因是必然会导致其失败的，这就是企业内部腐败，或企业重大投资失误。他接着说：虽然这些年来，老哥俱乐部还没有暴露如此严重的问题，但是我们也必须警钟长鸣，高度重视。为此，集团公司要求所属各公司，特别是公司的一把手要认真对待招投标工作的推进，将工作做到点子上。其二是招投标工作必须在现有的基础上不断扩大范围，对一些疑难的环节，也要逐步推进。三是要注重工作方式方法的完善，特别是要加强招中及招后的管理。四是加强监管，增加履约率。五是通过招投标工作，重新建立一个适合现代企业发展的客户资料库，尽可能地利用好客户资源为企业所用。　　最后，吴梦根还透露，公司将开通“董事长信箱”，方便群众对我们的工作提出意见和建议，同时，也是企业全面加强监督机制和约束机制，提升老哥俱乐部整体素质的一项重要举措，从而保障各项工作的顺利推进。　　主管集团招投标工作的副总经理鲍希楠还专门就招投标工作开展一年多来的情况进行了总结，并提出了今后开展工作的打算。他说，随着集团上下对招投标工作成效的认识和理解，已经在公司内外形成了一定的氛围，特别是在公司所在地附近引起了不同反响，对提高老哥俱乐部集团的整体形象起到了推波助澜的作用。　　集团公司副总经理钱海平，总经理助理竺增林，集团所属一级公司，二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人等参加了当天的会议，并就如何将招投标工作推向纵深各抒己见。

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