10月17日，老哥俱乐部集团“2379”全面管理提升工程首次现场跟踪审核如期展开。集团领导王菊平、王锋、鲍希楠等分别带队，分成四个小组对集团所属各公司管理提升工作推进情况进行跟踪审核并予以现场指导。此次管理提升现场跟踪审核将持续到10月底。

　　现场跟踪审核中，审核组拟定了较为详细的审核计划，内容主要包括领导重视、问题点与改善提案落实、宣传动员及组织推进、行动计划落实和管理提升的制度化、流程化、标准化以及改善成果与创新等。

　　审核组采用随机询问、查阅资料、现场察看等形式，详细了解各公司管理提升工程推进情况，客观评价并向相关子公司做出反馈，提出下一步要改进或提升的建议。

　　集团公司副总裁兼集团管理提升工程领导小组副组长王菊平带领第一小组头一天现场跟踪审核的是云峰新材、华源颜料与奥华广告。审核的程序与形式类似于ISO9000质量管理体系认证的外部审核。

　　从领导重视方面来看，华源颜料管理提升意识确实有了较大提升，该公司董事长兼总经理竺增林在忙于企业经营重要事务的同时，也在密切关注着管理提升工程推进情况，亲自带队向同行业标杆企业学习借鉴其先进的管理经验，明确分工，狠抓落实。

　　云峰新材管理提升的氛围相对较浓。该公司行政办公区、生产区都有内容各异的看板，有些是生产作业注意事项，有些是与此次管理提升工程直接关联的内容。审核组在云峰新材现场跟踪审核中，随机询问了部分员工，发现他们对“2379”管理提升工程有一定的了解，知道这是怎样一个工程。

　　集团公司副总裁王锋所在第二小组现场跟踪审核的内容是财务、审计、信息技术等方面。第三小组跟踪审核侧重于战略投资方面。集团党委副书记鲍希楠所在第四小组跟踪审核的重点是现场、安全、环保与劳动纪律等。

　　管理提升工程现场跟踪审核中，审核组每到一个子公司，审核组成员都拿着事选拟定的审核计划，认真细致地进行审核，查记录、看资料、走现场、听介绍。审核组对此次现场跟踪审核有着明确的主旨，就是想通过这样的审核，更加全面深入地了解各公司管理现状，掌握管理提升工程推进状况，为各公司后续管理提升工作的推进提出指导性建议。

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