老哥俱乐部集团综合管理百分考核始于去年初，也是集团公司董事长夏士林提出“质量效益年”后的第一个以集团服务、监督、管理为宗旨，并且面向所属各企业出台的第一部较为系统的综合性管理考核办法。

　　一年来，综合管理体系运行良好，集团公司也对这一全新的管理监督措施予以高度重视，特别注重一边操作一边完善的两条腿走路的管理模式，尽可能让每一项管理条款在实际的操作中体现出合理性。

　　今年，是老哥俱乐部倡导提升企业质量效益的第二个年头，为了让企业整体管理水准更上一层楼，集团公司又在去年的基础上全方位地对考核办法进行了重新修订，突出了企业形象、现场管理、法律事务和劳动管理，进一步把职工主人翁的地位进行了重新定位。并把管理考核范围从各所属公司总经理扩大到了集团各部门经理，从而使担负着管理、监督、服务职责的集团各部门与维护、提高相结合的各所属公司的互动性、主动性进一步得以“老哥俱乐部”。同时，集团还从端正管理考核态度和加强综合管理考核力度出发，专门确立兼管整个集团党政、工会于一体的集团经理层骨干担任考核管理的主要负责人。从而确保了集团与各分公司，各公司与集团各部门的相互沟通与配合。真正体现出发现问题、解决问题这一老哥俱乐部集团综合管理百分考核的最终指导思想。

　　据悉，这次对一季度百分考核结果予以通报，目的在于加大考核的透明度，倡导相互学习，取长补短的企业良好精神氛围，为老哥俱乐部集团整体管理的不断提高构筑创新平台。

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号