7月31日，集团“2379”全面管理提升工程领导小组办公室组织召开会议，详细解读《管理提升项目责任手册》，并对管理提升二阶段工作作了部署。集团公司副总裁兼集团管理提升工作领导小组副组长王菊平对项目责任手册中的内容作了解读，并对管理提升工程二阶段工作提出了具体要求。

　　王菊平提出，经过第一阶段建立组织、统一思想、自我诊断，整个集团提报的问题点与改善提案有1082件，企业管理中存在的问题、“短板”得到比较充分的暴露。关键在于如何解决问题，弥补“短板”。接下来的第二阶段的主要任务就是针对这些问题进行专项提升、协同推进。

　　她说，管理提升是一项系统性工作，要制定切实可行的行动计划，运用到许多科学的管理工具和方法。譬如“5W1H”分析法、“鱼骨图”、“PDCA”循环、“SMART”原则等，这些工具和方法对企业管理提升具有重要的指导意义。

　　王菊平提出，集团公司及所属各公司要建立问题台账，对广大干部员工提报的问题点与改善提案分门别类地进行梳理汇总，分析问题，突出重点，提出对策。而且要充分运用“头脑风暴”法进行讨论，集思广益，选定目标，针对管理中的薄弱环节制定整改提升行动计划，实施全面整改提升，并且形成标准化的制度或流程，将管理提升中取得的成果固化下来，一以贯之地坚持下去。

　　她说，管理也是一项技术，我们要善于运用那些经过实践检验并且成熟的工具或标准。譬如ISO9000质量管理体系，这是国际上通行的一项标准，是在总结提炼众多国际先进企业成熟做法的基础上形成的一套标准化管理体系。

王菊平还提出，每月5日是集团管理提升阶段问题点与改善提案提报日，集团本部及所属各公司不单纯讲求数量，更要讲求提报建议的质量。

　　当天的会议上，集团管理提升工作领导小组办公室成员还就如何加强现场安全环保管理工作提出了具体要求。最近天气炎热，安全生产这根弦丝毫不能松懈。各公司要进一步增强责任意识，认真细致地做好各项管理工作，防微杜渐，自主查找并消除各种安全隐患，避免各类事故的发生，为企业持续发展创造安全稳定的环境。

　　集团管理提升工作领导小组办公室成员、集团公司各部门负责人，集团所属一级公司管理提升工作分管领导及相关部门负责人参加了当天的会议。

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号