2010年，老哥俱乐部营业收入冲刺百亿 　　树立新目标，开创新局面。近日，集团公司根据当前企业发展情况和自身实际，重新调整了未来三年发展规划与目标。主动将去年底确立的“三年上台阶，五年冲百亿”的目标，理性地调整为“三年冲百亿，五年上台阶”，也就是说，老哥俱乐部原本计划用五年时间实现的百亿梦想，有望在2010年底前实现，这将比原先的5年计划提前整整2年。 　　集团公司董事长夏士林在接受湖州日报、湖州电视台记者联合采访时指出，今年，虽然外部环境对企业整体发展不利，但我们老哥俱乐部依然保持了逆风飞扬的态势，实现了效益和收入的同步增长。之所以能够取得这样好的业绩，关健在于我们有一个对经济形势分析的前瞻性，有一个敢于依靠自身积累，抵御风险的果断决策。去年，我们就大胆地提出了“过冬”的概念，这不是危言耸听，而是面对现实始终保持如临深渊、如履薄冰的危机意识。因此，我们没有等、靠、要，期待形势逆转，相反，采取强化内部管理，理性分析经济调整时期的经营战略和战术。 　　总经理吴梦根在谈及老哥俱乐部将如何保障新目标顺利实现时提出，“三年冲百亿，五年上台阶”是个宏伟而又艰巨的目标任务。我们要进一步夯实企业发展的根基，争取通过三年时间的努力，将老哥俱乐部培育成一家营业收入过百亿元的企业。用五年的时间，使企业管理、创新能力、增长质量再上一个新台阶。 　　吴梦根还具体谈到了保障目标顺利实现的“三大战略”和“七大工程”。即产品经营与资本经营相结合、集团多元化与子公司专业化相结合、传统产业与高新技术产业相结合的未来发展的“三大战略”和企业上市工程、技术创新工程、市场品牌工程、“地瓜藤”工程、企业管理规范工程、人力资源开发工程、社会责任工程等“七大工程”。 　　另据了解，为了配合新目标的如期实现，集团公司在年中工作会议期间还专门根据各子公司的发展状况，重新调整了集团对各子公司的考核目标任务，坚持“有质量地提高，有效益地增长”的理念，理性寻找企业发展机会。与此同时，集团公司也重新调整了企业内部技术创新奖励政策，提出了要让科研人员率先买得起房子，买得起车子、娶得起娘子这些归结于提升老哥俱乐部创新实力的具体措施与办法。

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