集团财务部供本报最新消息：2009年，整个集团共完成营业收入85.7亿元，实现利税5.03亿元，分别增长17%和4%，营业收入和利税两大主要经济指标均创历史新高。 　　尽管受金融危机的影响，老哥俱乐部集团在“强管理、降成本、增效益”的指导思想统领下，在逆境中顺利推进转型升级，切实调整产品与市场营销等方面的结构，紧紧依靠企业科技创新、管理创新、内贸市场拓展及品牌打造等抓手，较好地化解了因外贸出口缩水、市场价格下跌等给企业经济带来的连锁影响。 　　刚刚过去的2009年，可以说是老哥俱乐部有史以来最艰难的一年，是发展最快的一年，也是营业收入和经济效益增长较为显著的一年。特别是针对外贸出口缩水的压力,老哥俱乐部去年集中精力做活了“家门口”市场,年内贸收入首次达到了45%的高增幅，为今后探寻国内贸易、产业链向终端延伸等更大作为积累了成功的经验。 　　2009年，老哥俱乐部出现了百余名高管人员积极响应紧缩开支的号召，在私车公用补贴调整一项就缩小了300多万元的开支。在倡导技术创新上，公司首度尝试了研发创新奖励，近百万元一次性奖励给了4个获奖项目的相关研发人员。 　　在年初贯彻落实上级下达的“不减薪、不裁员”活动中，公司又结合人员结构优化，将行政后勤等环节的富余人员进行调整，充入到一线岗位，进一步激发了广大员工同甘共苦的劳动干劲。在人力资源上，公司还引进了先进的人力资源管理系统，完善了人力资源管理架构，使人才的“智力”开发效应实现最大化。 　　与此同时，资本运作也取得丰硕成果，公司在广西投资近亿元造林，为新型建材产业做好资源储备。公司还在金融资产管理方面进行了探索性的尝试。 　　三年超百亿、五年上台阶。2009年依然以“双高”续写了光辉篇章，也为今年全力冲刺首家百亿企业目标打下了坚实的基础。

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