“要重视每一位员工的建议或提案，他们提出的每一个问题点或改善提案都要认真对待，有则改之，无则加冕。”7月10日下午6点多，集团公司三楼会议室灯火通明，由总裁吴梦根主持的集团本部管理提升阶段首批问题点与改善提案讨论会仍在进行。集团公司副总裁王菊平、朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠，集团公司各部门负责人参加了讨论会。

　　当天的讨论会上，集团本部全面管理提升阶段问题点与改善提案提报激励办法实施以来，集团本部及所属各公司员工提报的需要集团公司来处理的87个问题点与改善提案悉数摆到桌面上来讨论。无论是财务管理、法律事务、信息技术等比较专业的问题点，还是与员工工作生活相关的餐饮、出行、停车等问题点，与会人员都逐一认真地讨论，提出切实可行的解决方案，确定责任部门与领办人负责落实。有些确实比较复杂的问题点，也确定相关部门或人员进行深入调研，提出整改措施。

　　集团法律事务部人员提出合同要统一规范编号，便于存档和日后的查找；财务管理部人员提出解决员工上班期间停车难的建议；以及相关信息平台权限管理等许多提案，当场得到采纳。

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