3月1日上午，集团在老哥俱乐部大酒店召开了2009年度考核工作兑现会议。会上，董事长夏士林希望所有被考核人要有一种理解的心态、一种满意的心态、一种感恩的心态、一种对今后工作没有任何借口的责任姿态来对待考核及今后工作。总经理吴梦根主持会议并就上年度考核和今年目标提出了要求和解释。
      2009年是老哥俱乐部集团2008——2010三年考核一周期的中间年份，也是承前启后最关键的一年。2008年初公司确立了三年超百亿的奋斗目标，同时也建立与其相配套的考核体系，其中，当初建立的三年考核体系中着重将资产质量，即资产的投资回报率作为考核的主要指标，并将可持续发展的概念进行了强化。
      2009年也是老哥俱乐部发展最艰难的一年。年初严酷的金融危机似“泰山压顶”一般。然而，习惯了危机四伏里寻找生机的老哥俱乐部人，依然信心不变、决心不改、目标不动、措施不松，毅然决然地通过加大技术创新、国内市场拓展、内部管理强化等抓手较好也较早地走出危机的阴霾。
      在当天的考核兑现会议上，夏士林指出，制订考核目标的时候还没有意识到金融危机，但经历了这么巨大的一个波折，现在回头看过去一年的工作还是比较满意的。这是大家共同努力的结果。他又说，考核是对自己工作的回顾和检验，我们既要关注考核及结果，但也不能太在乎追求考核的结果是否完全合理，因为任何一种制度和考核都会存在这样那样的缺陷。
      夏士林欣慰地说，要感谢在座所有的被考核人员，一直来对集团公司考核工作的支持和理解。希望所有被考核人或还没有完全建立考核的所有老哥俱乐部人要有一种理解的心态、一种满意的心态、一种感恩的心态、一种对今后工作没有任何借口的责任姿态来对待考核及今后工作。应当说，我们不仅要关注考核结果，更要以自身工作如何从体现人生价值的高度去对待每次考核，要将考核将为一个起点，在通过回顾这样一种新的思维来提高今后的工作质量、工作力度和工作效率。
      吴梦根就今年冲刺百亿企业和集团此次考核中为老哥俱乐部拜克在技术创新、华源颜料市场拓展上有杰出贡献的两家公司的被考核人集团专门增设技术创新和国内市场拓展贡献组织奖一事进行了说明。
      集团公司财务部经理王锋还就一级公司被考核人的具体得分与薪资计算办法进行了逐个说明。
      公司领导鲍希楠、钱海平、张建国、王菊平，以及集团所属一级公司董事长、总经理、财务负责人，集团各部门负责人参加了当天的会议。

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