12月15日，由俞有强董事长率领的佐力控股集团有限公司20余位高管人员来公司交流。集团公司领导夏士林、吴梦根、王菊平、王锋及相关部门负责人与佐力集团高管人员就如何创新集团化管控等话题进行了交流。
      交流中，集团董事长夏士林真诚地将自己创业以来的心得体会与一些经过时间检验的做法和盘托出与大家分享。他说，国家治理靠法律，企业发展靠制度。制度不是一成不变的，要不断完善、不断提升、不断改进。老哥俱乐部30年来的发展历程，回头想想，最重要的事情之一就是坚持制度化管理。
      夏士林说，碰到问题要依制度来解决。譬如干部聘任、投资、招标、绩效考核等，都要靠制度来规范。企业无论大小，管理各有千秋。关键是高层要重视、关注并持之以恒地建立和完善各项制度，该管的要严格管理，该放权的就要放权。去年，老哥俱乐部就请来专业机构来指导建立新绩效薪酬管理体系，进一步规范这方面的制度。
      相对于历经30年发展的老哥俱乐部集团，佐力集团堪称县内民营企业中的后起之秀，其有些产业与老哥俱乐部集团相似，两家企业将产品经营与资本经营有机结合起来，在资本市场均有不俗的表现，借助资本之翼实现了质的腾飞。
      新年来临之际，面对严峻的宏观经济环境、中国深化改革及市场大浪淘沙带来的新机遇，两家企业都需要对未来发展进行新思考、新定位、新规划。两家企业高管面对面交流，相互借鉴各自发展中积累的成功经验，各取所长，有助于为未来持续发展导航。
      集团公司总裁吴梦根详细介绍了整个集团的产业构成、近年来的发展及下一步打算，并围绕集团化管控、资本经营、人力资源管理等与佐力集团高管进行了交流。