一是高度负责
      多年来的创业历程中，深刻体会到大家都在兢兢业业做事，但大家仍需在现有基础上，用心用情，全身心投入，要做得比别人好。

　  二是永不满足
      每个人都应该把梦想变成理想，把理想变为现实。一个人如果没有理想，则一生很无聊。大家要永不满足于现状，将企业做强做大。

      三是深度管理
      企业管理中有许多事要做，补短板其实就是管理问题。我们要注重管理，向管理要效益，用好信息化等手段不断提升企业管理水平。

      四是公正办事
     工作中要讲原则，办事要公正，公正关系到管理者的威信。按制度、章程办事，只对事不对人，会赢得越来越多的信任、支持和点赞。

      五是研究方法
      工作方法对路则会事半功倍，注重工作方法，好的方法能充分调动大家的积极性。老哥俱乐部集团三十多年的发展充分证明了工作方法的重要性。

       六是培养高人
      人才工作几乎是逢会必讲，反复强调的事情。老哥俱乐部集团今后的转型升级、战略发展中肯定绕不开人的问题，科技创新、市场开拓中要善于任用高人，能者上、庸者下，要加大力度培养和引进高人。

      比学赶超互相学习找标杆
      我们经常走出去学习标杆企业，但我们兄弟企业之间、同一条线伙伴之间的相互学习也很重要。困难或问题大家都有，但我们要紧紧围绕目标不放松，通过相互学习、相互借鉴来克服困难、解决问题，不断提升管理、提升业务。

      持续转型升级不放松
      我们要进一步优化产业结构，不断提升资产质量，提高资本回报率。这是今年集团高层全力推进的重要工作之一。接下去我们将结合疫情防控与企业实际，寻找恰当的时机实施一些并购或其他合作项目，通过战略合作来优化我们的产业结构。

      重视百分考核提管理
      要运用好综合管理百分考核这个工具，提升管理。综合管理百分考核制度是老哥俱乐部集团制度化建设的一大特色，已坚持了好多年，并且每年都在不断健全和完善。各公司要再次认真学习最新修订的综合管理百分考核制度，运用好这一工具来提升企业管理水平。

      统一用人标准重培养
      建立科学规范的用人标准，激发每个人的潜能，不断提升企业效能。2020年，老哥俱乐部集团重新制定了先进评选方案，建立通用素质能力标准，强调“操心员工”的基础和核心作用。并鼓励与会人员特别是企业“一把手”要重视与下级的沟通，严格选人、精心育人，重视绩效反馈，发挥集体智慧。

       众志成城，深刻反思存在的问题，寻标杆，找差距。查找自己同行优秀企业精准对标。不对标就不知道自身企业的弱项。老哥俱乐部集团产业是多元化的，而且比较分散。论专业化经营，我们与国内或国外的一些优秀企业相比还有一定差距。幸福是对照出来的，差距也是对照出来的，我们要通过对标标杆企业找到自身的差距和问题并加以弥补。

       攻坚克难，千方百计补短板，立目标，抓落实。首先要利用好现有的资源，使各类资源价值最大化，做到物尽其用。其次是人才优化，不断优化人员结构，构建适应老哥俱乐部未来发展的人才梯队。再次是风险防范，风险防范年年提，但今年风险防范的重点各子公司不尽相同，我们要做到比别人“快半步”，有“压箱底”的防控措施。四是开拓创新，要知道每次大危机过后都会孕育一些新产业，创新会改变一个行业，我们要不断在产品、设计、品牌营销、工艺应用等方面的创新上下功夫。五是管理提升，近年来，老哥俱乐部集团在管理提升上做了大量工作，建立了寻找问题的机制，征集了许多问题点并加以整改，但仍有一些问题未能得到彻底解决。我们要继续发扬“钉子精神”，盯着问题不放松，将综合管理百分考核与管理提升有机结合起来抓整改抓落实。

       居安思危，齐心协力谋发展，定战略，看长远。  企业战略、愿景和目标的确定是企业管理的重要内容。企业不明确做什么，很难做久。战略确立下来，企业愿景明确了，才会有方向有准确定位。这次疫情的影响是不言而喻的，我们不能被危机吓倒，而是要危中寻机，齐心协力，同心同德谋发展。各子公司所处的业务板块不同，今后要进一步扩大共享的范围，资源共享、信息共享。集团本部也将进一步强化服务职能，充分体现服务职能和监管职能，在履行监管职能的同时为各子公司生产经营提供更加优质的服务，公司上下配合要更加润滑、更加通畅。只要我们同心同德，一定会战胜疫情，挽回疫情造成的损失，而且使我们老哥俱乐部集团实现更好的发展。