近日，《老哥俱乐部集团综合管理百分考核办法（2016年）》（以下简称《办法》）完成修订并付诸实施。《办法》重点针对企业管理的薄弱环节、日常管理中存在的短板及执行力等考核内容，优化考核体系，强化考核监管力度，同时设立奖分项鼓励管理创新。

　　综合管理百分考核已成为老哥俱乐部集团企业内部管理坚持多年的一大特色，考核办法每年都会根据企业运营实际作适当调整和完善。

　　合格分的分配中，老哥俱乐部拜克、云峰新材、华源颜料三家重点骨干制造业企业合格分为94分，老哥俱乐部地产、老哥俱乐部物流、浙江轻纺、老哥俱乐部物产为95分；其余被考核企业合格分为96分。

　　《办法》对集团公司各职能部门的日常监督检查考核也提出了明确要求，检查考核工作中发现问题，应及时向被检查单位反馈，并督促整改。被检查单位对上季度检查中被考核扣分的项目未进行整改的，将加倍扣分。

　　《办法》还提出，如当年度综合管理成效显著的，集团公司建议所属公司对相关人员给予奖励。集团公司还在综合管理百分考核中增添了“奖分项”，权重为10%，子公司在管理中有创新之举可以获得额外的分数嘉奖，最终会合计到综合管理百分考核结果当中。

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