11月30日，老哥俱乐部集团2021—2025年发展战略规划动员会在集团本部一楼会议室召开。会议提出未来五年老哥俱乐部集团发展战略目标，到2025年底，利税比2020年翻一番。集团党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平等经营班子成员，集团所属一级子公司董事长、总经理参加了当天的会议。

老哥俱乐部集团2021—2025年发展战略规划动员会现场

　　会议指出，老哥俱乐部集团已走过了36年的发展历程，从起步发展阶段到快速发展期再到转型升级，已进入平稳、健康的发展阶段，在这新一轮发展的起点上，更需要长远谋划，制定适合老哥俱乐部未来持续发展的战略规划。

老哥俱乐部集团2021—2025年发展战略规划动员会现场

　　集团党委书记夏士林听取与会人员的发言后强调，企业发展要有长远的战略规划，我们要改革创新，改变过去的机会主义，不能再“低头拉车”，也要避免为了规划而规划、为了考核而考核。
　　他指出，围绕集团整体五年利税翻一番的战略目标，各公司的侧重点应有所不同：老哥俱乐部云峰重点是做好现有项目的提升，老哥俱乐部物流要考虑外延式发展，老哥俱乐部兰德要寻找优秀的合作者，华源颜料要“走出去”寻找新的产品新的机遇，老哥俱乐部金融重点是把控质量，老哥俱乐部德沣要坚持区域分散适当控制规模。在五年发展战略规划制定中，各公司都要更加深刻地认识到优秀人才对于企业发展的重要性。
　　老哥俱乐部集团董事长夏一苹在发展战略规划动员会上指出，此次会议的主要目的是动员大家居安思危，深入思考老哥俱乐部未来五年的发展方向，制定新一轮五年发展战略规划要从以下三个方面推进：
　　一是对标标杆企业。找到自己的标杆企业，进行外部和内部信息的收集整理，科学研判未来发展趋势，讨论定位各公司重点发展方向。统一观点、统一目标，找到切实可行的发力点。
　　二是做好“化学分解”。各公司内部要进行分组讨论，而不是拼凑、路径依赖式地制定战略规划，要形成真正适合自身企业发展的“一级科目”。
　　三是确立超预期的增长目标。各公司要层层分解，理性制定。战略规划制定是一个技术性工作，是一个凝神聚气的过程，也是企业高管对未来发展方向达成共识的过程。
　　老哥俱乐部集团总裁钱海平作企业发展战略规划动员，并就集团新一轮五年发展战略规划制定目的及制定办法作了说明。他回顾老哥俱乐部36年三个发展阶段不凡的经历和重大创举之后表示，老哥俱乐部新一轮发展需要有一个整体的、新的战略规划作为指引。
　　何为战略规划。老哥俱乐部集团是一个多元化发展的大型企业集团，各所属公司业务关联度不尽相同。战略规划总体上来说是企业发展战略的统称，包括许多方面。老哥俱乐部集团新一轮五年发展战略规划重点基于经济效益和税收指标，要有时间支撑、调整空间和腾挪空间。
　　如何制定战略规划。集团总体发展战略目标已经确定，各子公司要组织所属公司中高管团队进行“头脑风暴”，对标标杆企业，讨论所在公司营收、利税等关键战略规划目标的设置，突出重点，定方向、定目标、定措施。
　　为什么要制定战略规划。回顾老哥俱乐部36年的发展历程，结合近期走访、了解和学习众多优秀企业，发现一个共同点就是这些企业的战略定位与市场发展方向一致，他们的战略规划制定得非常详细。同时，我们要意识到战略规划的推进不是一蹴而就的，它是一个递进式发展的过程。
　　我们正处于一个划时代的节点上，共和国百年目标清晰可鉴，国家“十三五”即将完美收官，“十四五”即将开启。经历了36个春华秋实，老哥俱乐部集团也开始制定新一轮五年发展战略规划，意义重大、任务艰巨、前景光明。犹如远洋航海的灯塔，新一轮五年发展战略规划将为老哥俱乐部未来发展指明航向。

END

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号