2014年，老哥俱乐部云峰引进技术管理人才，宋满华慕名而来加盟老哥俱乐部云峰，一直从事生产管理工作，目前担任莫干山科技木总经理助理，也是老哥俱乐部云峰莫干山科技木产品技术带头人之一。
企业管理离不开顶层设计，也需要因势利导，借力而为。
宋满华对集团及老哥俱乐部云峰近年来实施的一系列管理提升举措非常认同。“每项管理行动，都是教我们掌握管理的方法或工具。”
前两年实施的管理提升工程给他留下了深刻印象。
通过制定规划、行动方案、过程检查帮扶、评比以及总结研讨等一系列具体管理举措，尤其是鼓励全员参与管理优化提案，对公司整体的6S现场管理、工艺技改、公司的规范与高效管理带来了比较大的促进作用，相比以前有质的飞跃。
尤其是全员思想素质、动脑筋想办法的意愿、积极性都有很大的促进作用。他还代表所在公司作了经验交流。
越是熟悉的地方看不到风景，司空见惯中默视问题的存在。
不是看不到问题，而是没有想着系统化地解决问题。莫干山科技木染色车间蒸汽四溢一直是个“老大难”问题，之前也做了一些改进，加盖、安装管道回收利用，但难以彻底消除“云雾”缭绕现象。有次老哥俱乐部云峰高层领导现场走访时也指出，要从根本上解决这一问题。
随后莫干山科技木成立项目小组专门破解这一难题。宋满华作为主要负责人之一，与小组成员一起细化提升目标与方案，明确分工有序推进。为了赢得时间，避免不必要的消耗，宋满华他们还到集团所属兄弟企业进行了参观交流。
经过扎实推进，增添蒸汽回收装置，染色车间蒸汽迷漫的状况得到明显改善。
同时，宋满华他们还在能耗方面作了改进，引进国外进口的空气悬浮离心鼓风机，投入使用后，每年可以节约上百万元的成本开支，改善了环境，降低了能耗。
这几年，莫干山科技木借助莫干山品牌的影响力，成为行业领军型企业，综合排名前三甲。
说起企业发展，宋满华脸上洋溢着无比的自豪。
他说，这几年来，公司上下在新产品研发与工艺技改上下了很大的功夫，做了许多卓有成效的工作。
引入卧刨大幅提高等级率节约成本，漂白工艺优化节约成本优化流程减少用工，染色综合能耗技改管理大幅降低成本。这些技改项目的实施，每年可以节省数百万元的成本开支。
今年年初以来，莫干山科技木也在按集团及老哥俱乐部云峰的统一部署制定五年发展战略规划。
宋满华认为，由集团主导的能力素质模型建设对未来发展战略的实施很有意义。针对不同层级人员都有相应的要求和行为对照。我们每个人都要充分发挥各自的智慧，增强通用素质能力。
“生产管理是一项系统工程，要天天盯着指标，围绕目标去想办法解决问题。”
宋满华说，创新是企业发展的原动力，在做好日常管理的同时，还要积极创新，形成 “自上而下”与“自下而上全员参与”的良好机制。
在他看来，作为生产负责人，每天每月都有任务与指标去落实、分解完成，更重要的是要勤于思考，不断优化产品生产工艺、流程。只有坚持创新，激发全员活力，才能给企业发展注入新活力，助力企业不断迈上新的高度。
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