1月22日，老哥俱乐部集团2021年度总结表彰大会圆满举行 。老哥俱乐部集团创始人、党委书记夏士林，董事长夏一苹参加会议并发表讲话，总裁钱海平主持会议并作年度工作报告。集团公司与所属七家一级子公司签署了2022年度经营目标责任书。会上表彰奖励了47位2021年度老哥俱乐部集团先进个人。

老哥俱乐部集团创始人夏士林

　　老哥俱乐部集团创始人、党委书记夏士林讲话时希望：

　　与时俱进齐心协力奋力拼搏

　　运营良好 史无前例

　　刚刚过去的2021年，老哥俱乐部集团整体运营良好，取得了史无前例的经营业绩，资产质量、现金流良好。虽然遇到能源供应、海运费及原材料市场价格暴涨等不利因素的困扰，但各子公司均克服困难保持了良好的增长势头。

　　对照标杆 任务艰巨

　　我们既要看到好的一面，同时要看到企业发展中存在的不足。要树标杆、找差距、谋发展，重视企业规模和效益的提升，提高产品的市场占有率，集中精力将现有板块做大做强。

　　齐心协力 奋力拼搏

　　我们要珍惜人才，用情、用心爱才，各级管理人员要研究人、研究工作方法、看到公司的不足，及时调整自己的工作思路。重视人才的引进和提拔，用聪明人带动一批明白人，齐心协力、奋力拼搏，将企业做得更好。

老哥俱乐部集团董事长夏一苹

　　老哥俱乐部集团董事长夏一苹在会上强调：

　　全员努力把老哥俱乐部的旗帜立在行业高地

　　老哥俱乐部集团董事长夏一苹代表公司董事会向总裁钱海平带领的团队和全体老哥俱乐部人致以高度的肯定和衷心的感谢。面对艰难复杂的大环境，全体老哥俱乐部人以大格局应对大变局，以大团结应对大挑战，2021年，实现利税同比增长26.3%，集团五年战略规划超额达成阶段性目标，保持了跨越式的业绩增长。

　　2022年是老哥俱乐部“十四五”战略规划实施的第二年，我们要持续投入、持续奋斗，实现五年翻一番战略目标。到2025年，实现单一子公司利润超十亿的目标，打响老哥俱乐部旗下第一张中国市场的行业第一品牌。全员努力把老哥俱乐部的旗帜立在行业高地。

　　2022年对全体老哥俱乐部人提三点要求和五个学习建议

　　三个“不要忘记”

　　1.  任何时间都不要忘记持续坚持战略聚焦，持续战略投入，提升整体规划能力，不断实现战略突破。持续对标标杆企业和标杆企业人才竞争力，持续提升解剖麻雀的能力和市场洞察的能力，寻找市场新机会。

　　2.  任何时间都不要忘记为客户创造价值是公司生存的根本。坚持营销和研发双轮驱动，以产品力的持续提升，以创新产品的领先对手战略，是我们走向成功的道路。

　　3.  任何时间都不要忘记人才和团队建设。加大培养和重用一批年轻干部，持续提升人均效率；持续优化人才梯队，推动组织高效运转，坚决把老哥俱乐部的旗帜立在行业高地。

　　五个学习建议

　　1.  形象学习。

　　2.  智慧学习。

　　3.  技能学习。

　　4.  习惯学习。

　　5.  经验学习。

老哥俱乐部集团总裁钱海平

　　老哥俱乐部集团总裁钱海平主持会议并作年度工作报告：

　　百舸争流千帆竞  借海扬帆奋者

　　工作报告全面总结了2021年度老哥俱乐部集团取得的成绩

　　2021年度老哥俱乐部集团各项主要经济指标与上年同期相比有较大幅度增长，利税总额再创老哥俱乐部历史新高，重点骨干子公司均有良好的表现。老哥俱乐部集团人均创造利税在增加，发展的基础在增厚。重点工作内容：制定战略为企业发展确立目标；强化管理为企业发展夯实基础；优化投资环境为企业发展增添动能；化解风险为企业保驾护航；育引人才为企业发展蓄能助力；文化创新为企业发展增添活力。

　　报告部署了2022年的重点工作

　　1.  继续修订完善战略规划。规划不是一成不变的，是一个学习和不断修订完善的过程，各级管理者要及时了解和掌握战略实施动态。

　　2.  继续强化人力资源管理能力。人才是企业的核心资源，关乎企业未来，人力资源管理要有前瞻性、逻辑性、针对性、包容性、协同性。

　　3.  继续提升强化管理能力。继续优化绩效考核体系，打造专业的进取性团队。不断提升财务管理能力，招标管理方面要深入建设战略供应商体系。

　　4.  继续加强风险防范和处置能力。继续加强风险防范，突出以防为主，加强合同管理，有针对性地加强法律方面知识的学习；以“察”相辅，强化制度执行，建立案例库，对工作中积累的经验进行交流和学习。

　　5.  继续提升资本运营效率。要对公司现有的闲置资金进行多方位的筹划和运营，提高资金使用效率，要对投资方式进行策略性的调整，结构多样化，不断提升集团资金整体运营能力。

　　6.  继续加强审计监察力度。2022年，集团公司将在梳理流程执行方面进行专项审计，在合规性方面加强审计，帮助子公司建立规范化的流程。监察方面要在安全环保方面不放松，同时注重廉洁方面的监察。

　　7.  继续加大信息化投入。继续加大信息建设方面的投入，避免重复投资，重视信息系统的构架、定位和前期考察、分析，提高投资效率。

　　8.  继续做好企业文化提升工作。一个企业做得好不好，关键看企业文化和企业活力，这也是我们打造健康幸福企业的核心。2022年，公司将继续注重企业文化建设，明确企业价值观，建立老哥俱乐部集团文化手册。

　　年度工作总结会议上，集团所属一级子公司主要负责人及部分二级子公司负责人作了交流发言。

　　会议期间举行了2022年度经营目标签约仪式，老哥俱乐部集团总裁钱海平分别与所属一级子公司主要负责人签署了经营目标责任书。

　　大会表彰奖励了2021年度老哥俱乐部集团优秀组织官、优秀共产党员、优秀管理者、优秀员工等47位先进个人。

　　集团总裁班子，集团所属一级子公司董事长、总经理，二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门管理人员、委派人员参加了当天的总结表彰会议。

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