“集团公司授予我这个荣誉，这既是对我个人工作的认可，更是对老哥俱乐部金融经营管理团队近年来工作的肯定，在此特别感谢集团公司能为我们提供这样一个开放包容、鼓励进取、以奋斗者为本的环境……” 老哥俱乐部集团2021年度工作总结表彰大会上，集团所属企业老哥俱乐部金融董事长兼总经理王锋被授予优秀组织官荣誉称号。

　　王锋于2003年加盟老哥俱乐部，曾担任集团公司财务总监、副总裁等职务，2019年因工作需要，开始担任老哥俱乐部金融董事长兼总经理。

　　众所周知，金融类企业面临货币政策宽松、央行降准降息、银行业务下沉等诸多压力；面对跌宕起伏的市场环境，在保持业务稳步增长的同时，风险防控成为稳健发展的重要屏障。

　　从集团职能管理转向子公司经营管理，对王锋来说是新挑战。他来到老哥俱乐部金融的首先任务是对老哥俱乐部金融所处的行业及自身企业定位有比较全面而准确的认识。“与‘中农工建’国有银行及其他大型金融企业根本无法相比，我们只能说是其服务功能的补充或辅助。”

　　近年来按照集团“控规模、防风险”的要求，贷款规模增速放缓，更注重运营的质量和效益。结合国家提出地方金融企业服务中小微企业的政策与集团公司稳健经营健康发展的理念，王锋看到企业发展中亟待解决的问题，更加深刻地认识到作为以资金为产品的金融企业应始终保持对风险的敬畏意识。

　　2020年底，老哥俱乐部集团开始制定新一轮五年发展战略规划。身处老哥俱乐部金融“一号位”，王锋经过深入调研和思考，重新为老哥俱乐部金融未来的发展设立方向。

　　他与经营管理团队研讨后达成一致，业务拓展中始终把风险防范放在首位，坚持“小额、分散、流动”的基本原则。“稳”字当头，立足传统信贷业务基础上做大做强供应链金融业务，创新发展委托代理通道业务及其他类金融业务，在把控好风险的前提下逐步做大信贷规模，不断提高市场占有率及老哥俱乐部金融品牌影响力。

　　明确方向是为了做正确的事，流程控制、制度管理，则是为了正确地做事，保障最终达成目标。

　　王锋努力做到小额、分散、流动与企业规模经营的平衡，为了防范风险，从严控制大额贷款规模。而且对子公司年度授信总额进行控制，大额客户贷款总额原则上不得超过公司净资产规模，降低保证类贷款审批权限、调整抵押类贷款审批额度，实行差异化管理。

　　他带领团队，以“链条”思维进行业务拓展，探索对外合作的供应链金融新路径，依托核心企业为产业链上下游带来聚合发展新动力。去年，以商票流转质押的供应链金融合作模式得到有效落地。同时开展业务创新，加强与银行合作，开展转贷业务，在司法拍卖平台上试行法拍贷产品，有序开展通道业务、组合登记业务等新模式。

　　经过近一年的资产盘点、业务调整，老哥俱乐部金融业务结构得到优化。全年实现净利润比年初确立的目标超出了34%。2021年， 300万元以下的贷款比2019年增加了6.4个百分点。

　　作为子公司“一把手”，不可能事无巨细亲力亲为，但重要的事一定要关注和参与。这两年，王锋在团队建设、企业管理与文化建设上投入了很多精力，在引进人才、用好人才的同时，有针对性地组织开展多维度培训，建设学习型组织，不断提升团队素质。而且加大人才引进力度，使管理队伍更趋年轻化、专业化，通过制度化管理与人文关怀来增强企业软实力。

　　“低头拉车让我们更好地前行，抬头看路让我们更好地明确方向。”王锋说，只有将两者紧密结合起来，我们才能把装载着人们对美好生活的向往这趟车顺顺利利拉到目的地。

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