六年前，余积华进入老哥俱乐部集团信息技术部，一直在信息化管理岗位工作。他掌握了大量计算机软件、硬件方面的知识，在集团公司计算机网络建设与维护，网络设备配置与管理，服务器搭建、维护与网络安全等方面做了大量工作，取得了明显成效。他运用所学专业知识承担和解决了一系列信息化技术难题。
信息化工具与互联网的运用为企业信息化管理提出了更高要求。余积华坚持“靶向”思维，运用先进的运维工具提高效率，通过部署监控系统随时监控服务器、网络设备、信息化系统的可用性和可控性，一旦发现问题，迅速定位并及时修复，确保公司信息化网络的安全顺畅运行。
2021年7月，集团所属子公司反馈无法通过虚拟专用网络访问金蝶EAS系统，直接影响财务等相关部门的正常工作。接到情况反馈后，余积华立即进行问题定位，经过检查发现是冰峰VPN设备出现故障，而且设备无法修复，更换新设备至少需要3周才能到位。为不影响子公司正常工作，他利用周末搭建了一套VPN系统并编写简易使用手册作为应急方案供各子公司使用，新设备到货后马上进行更换。
近年来，老哥俱乐部集团在持续推进信息化建设，利用信息化办公流程实现自动化办公，不断提高部门及个人的工作效率。
余积华协同集团相关部门对集团物资管理现状进行了分析，根据相关部门的需求开发综合管理物资系统，将原先线下采购、入库、领用、台账、报表等流程，通过系统实现闭环管理，公司员工随时随地可以在电脑或手机上办理相关事务，经营管理层可以在系统上查看相关数据。
审计督办跟踪系统的开发运行，为集团公司审计合规部及所属各子公司相关部门人员办理审计事务提供了很大的便利，集团高层管理者与审计人员随时可以查看审计建议的反馈情况，可以查阅往期台账。
余积华认为，工作中能养成“我问”是一种好习惯，比这更高一个层次的是“我讲”，需要一定的积累才能达到这种境界。今后的工作中自己将不断提高认识、分析和解决问题的能力，多涉猎其他领域的专业知识，丰富自己的知识体系，不断提高自己的综合素质。
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