年初至今，梁琦在老哥俱乐部云峰所属企业山东费县云峰莫干山总经理岗位上工作已有半年多了，逐渐完成了角色的转换。
梁琦是老哥俱乐部云峰家居产业发展的亲历者和见证者，从初涉家居制造领域至今有十余年。十余年的历练，他伴随着企业发展逐步成长，管理能力得到淬炼。
视野格局就好比一级台阶，让人在更高的层面思考问题，登高望远。
2021年是老哥俱乐部集团新一轮五年发展战略规划制定实施的开局之年。为了全面系统地制定战略规划，老哥俱乐部云峰对管理人员进行战略和组织绩效方面的辅导。梁琦在这次系统化学习中对战略设定、战略跟踪落地以及组织绩效有了新的认知和视野角度，思维格局更加开阔。
记得上第一堂战略课程的时候，老师布置作业，要求参训人员各自制定本公司5年发展战略规划。为了打开大家的思维，老师确定了一个大家普遍认为不可能达成的目标。
通过后续的学习，掌握了诸如差距分析、解剖麻雀、战略意图、任务解码等工具，梁琦发现看似遥不可及的任务是可以找到实施路径的，只要方法得当，落实有力，战略目标达成将是一件有挑战性、有意义的工作。不仅公司有收益，个人也能实现自我抱负。
“作为管理者，要像火柴一样点燃团队。”
之前的一项任务梁琦记忆犹新，当时他还在莫干山家居德清基地工作，接到一项任务：55天内建成一个展厅，开一场新品发布会。接到任务时，他和团队成员懵了，因为这样的任务常规情况下至少要半年以上才能完成。
该项任务虽然艰巨但对公司年度经营目标的达成具有重要意义。他与团队成员统一思想认识后，立即行动起来。
他认为，目标的达成不能只讲大道理，还得靠身体力行，一起战斗点燃团队战力。他和研发经理组织设计人员一起，连续加班加点。大家的疲惫他看在眼里，感动在心。整整55天，他和团队小伙伴们一起苦中作乐，工作通宵是常有的，但他们享受到付出过程中的快乐。
展厅如期建成，发布会圆满召开并获得好评。项目团队每个人都以自己曾经作为项目一份子而骄傲。看着小伙伴们脸上虽然矜持但掩饰不住的骄傲的表情，梁琦觉得很满足。
今年年初，梁琦晋升为费县云峰莫干山总经理，迎来了职业生涯新阶段。令他感到欣慰的是，十多年来，他见证了莫干山家居一步步发展壮大，从中汲取营养与企业共成长。
而今，来到山东生产基地，正赶上年产30万套智能化全屋定制家居项目建设，他感到重任在肩。在新的岗位上，要实现条线管理者到全面管理者的思路转变，也要不断开拓创新才能在现有基础上实现更大的突破。机遇和挑战铺满前路，梁琦和他的团队砥砺以行，奋进在充满希望的路上。
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