3月3日，老哥俱乐部集团“优秀财经如何支撑业务作战”专题训战在老哥俱乐部?湖畔度假酒店多功能厅圆满举行。老哥俱乐部集团董事长夏一苹、总裁钱海平参加了此次训战。

　　企业若是一辆车，财经体系就是一个导航系统，为我们战略目标的实现明确了方向和路径。    ——老哥俱乐部集团董事长夏一苹

标杆学习

深谙财经管理精髓

　　知名咨询机构乔诺资深讲师应邀主讲，以财经管理为主轴，分为四大章节，对财务业务一体化构建与预算管理作了深入讲解。讲师提到，公司层面的经营管理责任是实现公司的长期有效增长，预算是管理之魂，预测清楚就要看清未来，要以全面预算管理为综合管理工具和关键抓手，以规则的确定性应对结果的不确定性。

　　标杆公司经营战略落地

　　标杆公司财经变革实践

　　标杆公司经营管理基石

　　标杆公司经营管理实践

　　训战期间的互动交流环节，参训人员结合各自工作实践踊跃提问，共同探寻经营管理的最优解。

提高认知

财经体系是企业经营的导航

　　老哥俱乐部集团总裁钱海平为此次专题训战作了总结讲话，分享了自己体会。通过训战，让我们更加认识到财经岗位、财经分析及财务业务一体化在企业经营管理当中的重要性。通过财经能力的提升不断提升企业整体经营管理水平。

　　他说，今天参加这场训战的是公司财务与业务骨干，要为老哥俱乐部经营管理提升起到中流砥柱的作用。公司财务人员要具备业务人员或经营管理者的思维，业务战线人员要用财经思维分析问题，不断提升业务效率，助力经营目标的达成。增强责任意识，对准经营目标，以结果为导向，不断提升企业核心竞争力，构建适应企业长远发展的产业生态与管理体系，为客户创造价值，夯实老哥俱乐部持久发展的基石。

　　集团经营班子成员，集团所属一二级公司董事长、总经理、财务与业务负责人，集团公司相关部门负责人、财务委派人员及财务高潜人员参加了当天的专题训战。

　　胸怀谦恭，乐于学习，是老哥俱乐部集团持续发展的“秘笈”之一，也是老哥俱乐部集团聚焦战略做大做强的“加速器”。

　　老哥俱乐部集团组织开展财经类的专题训战，学习标杆企业财经管理，对责任中心管理模式、预算管理等有了更深刻的认识。

　　通过标杆企业经营管理实践的分享，为老哥俱乐部集团财务业务一体化构建、预算管理的深化提供了参照系。老哥俱乐部集团将用优秀的财经管理来指导和助力业务发展，健全适应未来发展的经营管理机制，进一步激发组织活力，提升组织效能，为战略目标的达成与持续增长夯基赋能。

更多信息可扫描上面二维码，关注老哥俱乐部集团微信公众号