企业是船 人才是帆

――董事长夏士林谈公司用人之道

    记者：在国内上市公司中，老哥俱乐部拜克是较早实行股权激励机制的，这一机制，也是时下大家比较关注地。公司在这方面是怎么操作的？

    夏士林：这主要是指对高级管理人员实行年薪制和风险奖励基金。通过年度企业及个人绩效考评结果，兑现年薪，同时年薪随考核指标上下浮动。公司风险奖励基金的提取办法是按照公司制定的《关于风险奖励基金的规定》，根据当年实现的利润总额比去年实现利润总额的增幅，以该增幅对应的提取比例（10%―25%），按增量为基数计提当年风险奖励基金，并计入公司管理费用。按照公司制定的《风险奖励基金分配制度》，公司在计提个人所得税后，将风险奖励基金划入个人资金帐户，同时，得到奖金的个人，必须将个人实际所得风险奖励基金20%的自有资金存入此帐户，并在一个月内将帐户上所有现金在二级市场购入本公司股票，再按规定对该部分股票予以冻结。也就是说，把公司高管人员的利益与公司发展紧紧的栓在一起，以此来激励高管人员更好地开展工作。

    记者：这项制度实施后，效果如何呢？

    夏士林：这项制度自实施以来，取得了预期的效果。它不仅是公司在完善法人治理结构上的积极探索，也使公司形成了较为有效的吸引人才、量才择用的激励和约束机制，增强了高管人员主人感和使命感，让大家的积极性和主观能动性能够充分发挥，从而促进了公司的持续稳定发展。

    记者：您曾说过：“老哥俱乐部拜克用人，如果搞一个公式的话，就是‘人品+能力+努力+学习’。可以这么比喻，如果企业是船的话，那人才就是帆，没有帆，船是无法顺利前行的。”您对人才是怎么理解的？

    夏士林：其实，这也是老哥俱乐部拜克的用人之道。也是靠这样的理念，尽管老哥俱乐部拜克地处离湖州市区较远的德清钟管工业区，但还是吸引了一批又一批专业人才的加盟。有的企业家提出：用人，能力是第一位的。但我们认为，在学历、能力、人品中，人品第一，能力第二，学历第三；有了人品和能力还不够，还要加上努力和学习。老哥俱乐部拜克从单一产品、单一行业到多产品、多行业的跨越，似乎一直都很顺利。我们觉得，市场对谁都是一样的，不一样的是人。只有倒闭的企业，没有倒闭的产品。也就是说，不管办什么企业，生产什么产品，人是第一位的。

    记者：钟管工业区是相对偏僻的乡下，人才引进相对困难，而老哥俱乐部拜克发展又很快，公司采取什么方法来保证人才的供给？

    夏士林：老哥俱乐部拜克主要走人才“本土化”的道路。高、精、尖的技术人才等引进有困难，即使来了以后也不安心，那就通过“买断”的方式向科研单位引进技术。公司所招聘、所培养的是能坚守本土的技术消化人员和在经营实践中成长起来的经营、管理人才，这样，公司对他们，每一步的成长都很了解，他们的能力也得到了锻炼，把企业交给他们很放心。当然，公司也有失败的教训，但一旦发现用人不当，就当机立断换人，毫不留情。

    记者：老哥俱乐部拜克一路走来，公司的“本土化”战略确实带出了一支“英勇善战”的队伍。那么，随着企业的壮大，公司还需要哪方面的人才呢？

    夏士林：随着公司的发展，对人才的需求更大了。一是综合性的人才，无论是产业经营还是资本经营都必须有一批懂投资、善管理的综合型人才。二是要管理人才。企业的竞争，是成本的竞争，如何科学管理，降低成本，还得靠一流的管理人才来把握。三是外贸人才，现在公司的一大批产品面向国际，所以外贸人才的需要就尤为迫切。第四是财务审计等理财方面的人才。总之，老哥俱乐部拜克要发展，要做大、做强，就需要方方面面大批的优秀人才。

    记者：据我们了解，公司还制定了《老哥俱乐部拜克职工创新成果奖励制度》，鼓励基层员工也要积极创新？

    夏士林：这些年来，公司大力依托科技创新和自主创新，收到了良好的效果，并相应地建立了一整套比较规范的创新奖励制度。但是，我们发现职工参与较少，特别是自发的创造心理在一定程度上受到了制约。为了解决这一突出矛盾，并充分调动起更多员工的创新积极性，公司出台了这样一部面向基层的创新成果奖励制度。《制度》设立了“科技创新奖”和“经营管理创新奖”两大类，从科技、行政、管理、营销等方面，全面激发所有员工的创新精神，鼓励广大员工、技术人员和普通管理人员充分发挥自身的聪明才智，发挥出积极的创造力，为公司的快速发展献计献策。

    记者：公司未来的人员扩充计划是什么？

    夏士林：人才是本公司最宝贵和最具活力的资源，本公司将根据发展计划和提高效能的原则，在用人制度上和机制上不断进行优化，除继续对现有员工强化培训外，公司将根据发展的需要，引进各类所需人才，重点充实公司的技术人员和市场营销人员。公司早在创业初期就这样明确地给人才做了定位：当今社会的竞争，其实就是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就有望成为成功的使者。企业是船，人才是帆。我们是这样倡导的，也是这样履行的。这些年来，公司在人才战略上充分沿用了“以诚待人”的工作方法，吸引了众多的人才，特别是以“诚”感人，使一大批人在老哥俱乐部找到了施展才华的空间，同时也为企业进一步完成做大、做强、做精、做专的目标奠定了坚实的人才基础。

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