8月13日，2019年老哥俱乐部集团经营管理专题研讨会第七站，也是本轮专题研讨会的最后一站是老哥俱乐部金融。集团领导夏士林、钱海平、夏一苹、王菊平、朱根法、王锋、卢伟锋等参加了当天的研讨会，听取了老哥俱乐部金融主要经营管理人员的工作汇报与交流发言，并为该公司持续稳健发展提出了指导性建议和要求。老哥俱乐部金融董事长吴磊等主要经营管理人员分别作了汇报和交流发言。

　　最近两年，宏观经济发展形势错纵复杂，许多实体企业举步维艰，甚至连一些名噪一时的上市公司也“暴雷”不断，一些中小型金融企业被推到风口浪尖上。在这样的大环境下，作为金融行业的新生代力量，老哥俱乐部金融按照集团公司的统一部署，控规模、防风险、强管理、降成本，使企业保持平稳发展。

　　老哥俱乐部集团董事长夏士林听取老哥俱乐部金融主要经营管理人员的汇报与交流发言后强调，鉴于宏观经济发展的不确定因素较多，老哥俱乐部金融下阶段发展中要继续适度控制经营规模，将那些信誉度好、有一定发展潜力的中小微企业或其他实体作为优先服务对象，坚持“小而散”，服务小微企业，单笔贷款金额不宜太大，客户要分散。

　　夏士林指出，面对严峻的外部形势，老哥俱乐部金融要继续强化企业管理，不断提高工作效率。有些时候人多力量大，有些时候人多不一定力量大。要科学合理地设置工作岗位，做到人尽其才，才尽其用，让每个人的聪明才智得到充分发挥。

　　他还指出，老哥俱乐部金融要继续优化团队。金融行业是一个比较特殊的服务性行业，金融企业发展得好不好，发起人与运营管理团队起到举足轻重的作用。老哥俱乐部金融经过11年的探索与努力，已培养了一支整体素质较好的运营管理团队。今后的工作中，运营管理团队要矢志不渝地尽心尽力，集思广益，团结务实，增强责任心，使企业保持稳定发展。

　　老哥俱乐部集团总裁钱海平听了交流发言后指出，挑战与机遇并存，这也是市场规律，但是在机遇来临之前，我们首先要做好自己，持续发展才有机遇可抓。老哥俱乐部金融当前所要做的就是坚持合规经营，照章办事，严格按照各级政府部门的要求来规范化运作。

　　钱海平表示，老哥俱乐部金融下阶段工作中仍然要重抓风险防控。风险防控抓大不放小，现有客户要做好增信措施，提高抵押、质押等担保率，严防各种潜在风险。

　　他说，老哥俱乐部金融接下来要继续调结构、控成本。结构主要是客户结构、业务结构、担保结构等。这些都要不断调整和优化。譬如业务结构方面，最近两年尝试并逐步推广的供应链金融，做好了大有潜力可挖。还要在成本控制上下功夫，不断降低融资成本、管理成本、人力资源成本等。

　　钱海平还指出，要严审核、优团队。要把好审核关，防范各种风险。经营管理团队要“沉下去”，帮助一线操作人员提高综合素质，增强他们的胜任力，进而提升整个团队的战斗力。

　　老哥俱乐部金融董事长吴磊汇报了今年上半年老哥俱乐部金融经营情况，深入分析了业务转型中遇到的困难或问题，提出了解决之策和下一步工作打算。今年上半年，在严峻的宏观经济发展形势与国家强监管下，老哥俱乐部金融在控规模、防风险中扎实调整业务结构。下一步，老哥俱乐部金融将珍惜在同行业形成的良好声誉，严防风险，准确定位，差异化管理，不断提升整个团队的尽职履职能力，强化老哥俱乐部金融本部的监督协调职能，促进企业持续稳健发展。

　　老哥俱乐部集团副总裁朱根法等分别就平时关注的事宜作了交流发言，并且提出，经营工作中要规范流程，风险把控关口前移，未雨绸缪防控风险。

　　老哥俱乐部金融其他主要经营管理人员也畅所欲言，就相关事宜作了交流发言。

　　集团本部相关部门负责人、集团相关委派人员参加了当天的专题研讨会。

　　总结：

　　至此，2019年老哥俱乐部集团经营管理专题研讨会已暂告段落。集团董事长夏士林率领的集团中高层管理团队，通过专题研讨的方式，对集团所属各子公司今年上半年的经营管理状况、工作中遇到的困难或问题等有了比较全面深入的了解，倾听了各子公司主要经营管理人员的交流发言，明确了下阶段克服困难、解决问题的思路，并对一些疑难问题的解决提供了指导性建议，使相关工作的持续推进更有方向感。更重要的是，通过这样务实的专题调研，掌握了现状，预见了未来，增添了持续发展的信心和动力。

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