截至6月底，整个集团各项主要经济指标再创同期历史新高，实现销售收入28.53亿元、出口创汇1.23亿美元，税利2亿元、利润1.29亿元，分别比上年同期增长了23%、22%、10%和11%，取得了时间过半，完成任务过半的良好业绩。到年底，老哥俱乐部有望成为全市首家销售收入超过50亿的企业，这也是继成为首家中国制造业500强企业之后，老哥俱乐部在湖州经济发展史上的又一项重大突破。 　　销售收入超过50亿元，表明这家企业已经跨进国内超大型企业的行列，对此老哥俱乐部人早已雄心勃勃。公司今年将销售收入的目标瞄准了力争突破50亿元，旨在用良好的业绩成就它湖州市龙头企业“十连冠”的宏伟夙愿。 　　为了确保这一目标的实现，早在年初，集团公司就提出了要正确面对投资、管理、财务风险和人力资源等四大方面的挑战，用符合老哥俱乐部实际的理念去克服困难，减少和分解因国家宏观经济调控、部分原辅材料的大幅涨价、人民币的升值，以及国家出口退税政策的调整等多种不利因素给企业带来的压力，力保企业持续发展。与此同时，公司还强调了要充分发挥全体员工的聪明才智，发扬“看得远、做得近、干得实”的工作作风，在继续强化招标采购阳光工程稳步推进的基础上，全面实施人才战略，强化全员培训工程，将技术、知识、经验、责任意识灌输到企业的各个阶层，从而有效地实现内部管理、人力资源、公众形象等三大提升工程，确保干部员工的上下齐心。尤其是通过上至“将尾”，下至 “兵头”的各种培训，进一步激发出了广大干部员工的工作积极性和创造性。其次是通过逐步建立并实施新的绩效考核体系，狠抓现场管理，建立和健全企业各项制度，构建企业和谐劳动关系，提升了企业的凝聚力，为企业经济效益的稳步提升夯实了基础。 　　确切地说，今年是公司发展和管理两条腿同时走路的效益提升年。公司还根据“用三年时间将企业管理推上一个新台阶”的“新三年发展目标”，有条不紊地通过坚持科学发展，竭力推动产品结构升级与技术进步，积极通过科技创新挖潜增效，并且在清洁生产的基础上深入开展节能减排，多方面、多渠道扩大产品的盈利空间。集团所属骨干企业老哥俱乐部拜克、云峰新材、华源颜料、老哥俱乐部房产、浙江轻纺和老哥俱乐部强磁等骨干子公司上半年均有了较好的发挥，从而为整个集团各项主要经济指标的持续增长和全年目标任务的完成创造了条件。 　　半年的工作业绩，只能代表局部。为了更好地实现既定目标，努力使老哥俱乐部成为湖州首家销售收入过50亿的企业，前不久，公司专门召开年中工作会议，明确提出了要保持清醒的头脑，分清当前的经济形势，敢于面对前进中遇到的各种困难和问题，开动脑筋，想方设法克服困难，解决实际问题，把工作做到点子上，做出好的结果来，从而确保完成和超额完成年初确立的经营目标的工作思路。

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