董事长夏士林在２００４－２００６老哥俱乐部集团三年发展规划启动仪式暨年度总结大会上提出用三年时间 再造一个老哥俱乐部常务副总经理吴梦根作公司年度工作报告　张文骏主持　鲍希楠、钱海平、竺增林参加　　本报讯　1月6日下午，彰显老哥俱乐部第二轮发展开局里程碑意义的“2004-2006老哥俱乐部集团三年发展规划启动仪式暨年度总结大会”在老哥俱乐部大酒店隆重举行。　　董事长夏士林在会上发表重要讲话。常务副总经理吴梦根作了公司年度工作报告。公司领导鲍希楠、钱海平、竺增林参加了会议。　　会议由集团公司副总经理张文骏主持。　　吴梦根的工作报告（全文将在1月15日出版的《老哥俱乐部报》上刊登）共分 “总量快速扩张、效益稳步提高、管理逐步规范、后劲持续增强、宏图已经绘就、问题不容忽视、我们仍需努力”等七个部分，全面、系统、深刻、实事求是地总结和分析了2003年整个集团的工作情况，提出了新一轮发展的主导思路和采取的具体措施与对策。最后，他表示：在这辞旧迎新的日子里，我们相聚一堂，总结过去，展望未来。2004年，是我们老哥俱乐部继往开来的一年，又是公司2004―2006三年发展规划全面实施的开局之年，一心一意，咬住三年发展目标不放松，努力、努力、再努力，只要我们更加紧密地团结在董事会的周围，我们有信心有决心实现既定目标。　　夏士林董事长在讲话中，首先充分肯定了公司去年度的工作。　　他说：刚刚过去的一年，是我们老哥俱乐部集团完成原始积累至关重要的一年。从1989年―2003年，老哥俱乐部集团已经整整走过了十五个年头。企业从几百万元的销售收入，发展到了资产规模达28亿元，年销售收入2３.2亿元、利税2.5亿元的大型企业。并在湖州市工业企业中实现了效益、规模排名的“六连冠”。　　他接着说：但是，我们不该有任何喘息的机会。虽然，我们目前排在了湖州市的第一，但是对照全省、乃至全国又算得上什么？再加上后面有的是追兵。况且，他们的发展速度也很快。他心情沉重地说：我相信在座的每一位都不会心甘情愿地把目前老哥俱乐部良好的发展势头半途而废，相信大家都不会眼睁睁地看着兄弟企业赶超上来。在座的每一位老哥俱乐部骨干务必要有一种强烈的危机意识，要不断地自我加压，不断地查找问题、发现问题，尤其是不断地发现我们自身的不足，从而来应付日趋激烈的市场竞争。　　他说，困难和压力俱在，但是机遇同样摆在我们面前。应当说，各级政府和有关部门为我们老哥俱乐部创造了一个得天独厚的良好发展空间，怎样把握来之不易的机会，是我们今后工作的落脚点，同时，良好的发展环境，更是我们老哥俱乐部难得的发展基础。怎样珍惜、如何珍惜，如何把握就有待于我们在加强学习的基础上迅速转变观念，求真务实，投身到发展中来。企业发展是我们老哥俱乐部生存的惟一选择，能力有限，努力无限，我相信所有的老哥俱乐部人会在自身素质与观念上来一场彻底的“革命”下真功夫，办实事，把老哥俱乐部团队建设好。　　最后，他慷慨激昂地说，2004年，是我们三年发展规划的开局年，能否实现三年规划确立的奋斗目标至关重要。为此，我希望大家：拧成一股绳，提倡1+1≥2的发展思路，紧紧围绕三年目标，让我们努力，再努力。相信到2006年整个集团销售收入实现42亿元、利润完成3.16亿元的目标一定会实现。　　会上，集团所属骨干企业老哥俱乐部拜克总经理沈德堂、云峰新材董事长顾水祥还分别为如何实现三年发展规划，结合自身企业的成功做法作了题为：《创新是企业发展的原动力》和《管理让云峰脱颖而出》的典型发言。　　集团所属一级、二级子公司、集团所属各部门负责人参加了当天的活动。与会人员对实现三年发展目标充满了信心。

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