会议通报了今年一季度整个集团的生产经营情况 夏士林作重要讲话，吴梦根主持会议并作总结性发言 编者按 2008年一季度，对于老哥俱乐部而言注定是一个增长速度极快的良好开局。然而，经营形势分析会上，公司高层对所取得的业绩几乎只是 “片言只语”。反过来却用了超过一半多的时间来听取基层一线反映问题和谈论不足。尤其是当我们从会议上公司高管希望全体与会者对当前的经济形势眼睛向内和“忧着点”时，仿佛看到了老哥俱乐部正坚定了永不满足和居安思危的战略定位。 3月28日，集团公司召开经营形势分析会，听取集团所属各公司生产经营情况，分析当前和今后经营形势，重点提出当前和今后一个时期制约老哥俱乐部发展的困难和企业自身存在的“瓶颈”，有针对性研究和部署了下阶段的工作。集团公司董事长夏士林发表重要讲话。总经理吴梦根主持会议，还就今年一季度整个集团的经营情况进行了通报，并对今后工作重点进行了部署。 会议透露，今年一季度，整个集团在抵御了特大暴雪灾害带来的影响之后，继续保持了稳定快速地增长。整个集团销售收入与去年同期相比增长了36%、利润也比上年有较大幅度增长，特别是制造业的持续增长，有效地加快了整个集团经济效益和社会效益的稳步提升，确保了老哥俱乐部自1989年以来，年年实现首季开门红的良好业绩。 夏士林说，又好又快地发展，是我们老哥俱乐部的根本宗旨。虽然今年我们依靠全体老哥俱乐部人的共同努力，有了一个较好的开局，但是我们容不得有半点侥幸。我们只有认真思考问题，尤其是要从主观上找出存在问题的根源，才能提高自我。同样，如果对存在的问题没有引起足够的重视，那么接下来这些问题就会自然而然地转化为风险，而当风险产生之后，我们又没有足够抵抗风险的能力，将会给企业生存带来巨大压力，更谈不上发展。我并不是危言耸听，国内国际双重的经济形势，以及当前我们所处的经营环境中，这种前所未有的压力已经显而易见，确切地说，已经到了考验我们的时候了。 夏士林说，人的资源，是企业第一资源，没有人才意识，企业是无法做好的。同样，再强的人，也不可能是一部万宝全书，他需要不断地吸收新鲜的东西，做企业也同样。在当前严酷的经营形势背后，如果我们盲目乐观，不去主动发现问题，解决问题，那么企业又如何能实现可持续发展。因此，我们要加大引进人才的力度，要在用好人才上花功夫，尤其是要要把现有人才的事业心、责任性、创造性充分地挖掘出来，不断壮大我们的人力资源队伍，从而才能有足够的能量去巩固老哥俱乐部、发展老哥俱乐部、壮大老哥俱乐部。 夏士林在讲话中还专门就人才引进和使用列举了现有团队中的老哥俱乐部拜克锆谷分公司总经理蒋东民，以及在老哥俱乐部发展初期作出杰出贡献的康列克高工，高度赞扬了他们无私奉献和执着的敬业精神，希望在座骨干向他们看齐，全心全意做好自身工作。 吴梦根总经理在分析当前企业经营态势时说：虽然我们一季度受到20多天雪灾造成的影响，仍然实现了开门红，但接下来的是“阵阵寒意”，特别是受美国次贷危机的影响，国家宏观调控、人民币汇率、人民币利率、原材料价格通涨，以及劳动力成本的提高和国家对节能减排工作的要求，所有这些都将使企业经营成本不断增加。 吴梦根说，面对发展中出现的各种问题或困难，我们要“眼睛向内”，找找我们主观与微观上的原因。应当说，宏观经济是公平的，相反老哥俱乐部所属企业在这些方面还比许多企业，尤其是比那些中小企业更有优势。但是，从我们内部而言，技术创新能力和市场网络建设已经成为制约老哥俱乐部持续发展的两块最大的“短板”。 吴梦根分析说，技术开发、产品创新能力不足，当然也有子公司的因素，我们集团公司也应当承担相应的责任。造成这种现状的原因是，集团公司在以往推行的考核举措中忽略了可持续发展，单纯地注重了即期效益，从而使下属企业造成了所谓导向性错觉。因此，我们也要在反思中加以改进，我们只有强化技术创新，才能使企业在严酷的竞争中生存。同时，我们也要对市场网络建设更加重视。老哥俱乐部是一家外向度相当高的企业，这话不假，但反过来，外向度高的企业也暴露了我们内销市场拓展能力弱的弊端和不足。有句话相信大家也经常听到，掌握市场，终端为王。因此，我们务必引起高度重视，尽快将我们的“短板”补长。 最后，吴梦根还就部分事务在会上作了要求。 当天的经营形势分析会上，一共有12位企业管理骨干主动进行了交流发言，可谓是畅所欲言。一改以往的例会方式，倡导和鼓励来自基层一线的经营管理者，尤其是让集团所属二级或直接从事对应管理事务的分管老总自主发言，讲出他们的思想，提出他们的看法、交流他们的做法，从而使整个会议的氛围更加活跃。 集团公司副总经理鲍希楠、钱海平、嵇小璋，集团所属一级公司董事长、经理班子人员、财务负责人，二级子公司董事长、经理班子人员，集团公司各部门负责人参加了会议。

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