从今年起，集团所属骨干企业中科研力量最强的老哥俱乐部拜克科研中心要尝试和使用其科研成果赚钱，子公司在使用这些成果时要“掏钱”了，要“分红”给科研中心，这个新的举措即将成为老哥俱乐部拜克公司绩效管理全面推进过程中的一个亮点。 　　2006年12月31日，这个全新的考核方法正式被写进了2007年度的经营目标责任书。当天上午，该公司总经理张文骏与负责科研中心的该公司总工程师储消和分别在写有这些条款的协议书上签了字。 　　老哥俱乐部拜克科研中心为企业的发展与壮大作出了很大贡献，科技人员在企业发展中的作用也愈来愈得到体现，科研已经成为该公司不断提升发展的有效途径。然而，随着整个集团绩效管理工作的开展，如何发挥科研人员更大的积极性成为该公司确立2007年度目标任务的一项重要课题。 　　刚刚签订的科研中心2007年度经营目标中规定，通过自己研发的新成果进入规模生产或大生产创造的利润，以及老产品、新工艺改进见效，并在其降低成本部分中可连续三年提取20%作为自身的收入主体，由其自行管理。同样，这部分被提取的“分红”也将作为产品或工艺使用方的单位成本支付给科研中心。 2007年该公司计划用于科研中心的拨款数也要比上年的实际支出数减少45%，而其不足部分就是需要两个20%来填补。同样，科研中心今年要在上年的基础上完成目标任务，并且确保52位科技人员收入不减，就意味着该中心必须从两个20%得到足额的“分红”。 　　老哥俱乐部拜克董事长沈德堂在2007年度经营目标签约仪式上指出：从过去的“产量+效益”考核到目前的以效益为主的考核，这是老哥俱乐部拜克新一年的一个重大变化。虽然划小核算单位，创建以效益为中心的体系仅仅是手段而已，但关键是需要大家从自身做起，脚踏实地工作，尤其是要正确理解年度经营目标是一个严肃的课题，希望大家千方百计，想尽办法努力完成，我们也只有完成了整个经营目标任务，才能心安理得。 　　该公司总经理张文骏介绍说：划小核算单位为轴心，营造一个更加注重效益和效率的氛围。特别是针对科技人员难以量化的特点，以调动每一位科技人员的积极性和创造性为切入点，在设定考核权重的过程中，对企业内部的科研人员一直是一个很难破解的课题，同样，这些科研部门研发出来的科研成果在内部使用也很少有“成本”这个概念，甚至对科研成果的贡献率大多模糊不清，从而导致了企业对科技人员贡献奖励的不公平。 　　据了解，在新的一年里，科研中心被作为一个利润中心进行考核，方法也很简单，就是收入减去成本等于利润。但实现这个目标，2007年至少得完成4个新产品的投入生产并产生实际效益、4项老产品新工艺使成本明显下降。当然，顺利完成这样一个目标，或者超额完成这项目标任务，企业、科技人员个人均是一对双赢的幸运儿。 　　老哥俱乐部拜克副总经理姚云泉、王信培、吴松根，以及其他三个内部核算单位的负责人也分别在仪式上签订了今年的年度经营目标。

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