3月31日―4月1日，120多位公司中高层管理者、集团及所属各公司企业管理骨干同时参加为期两天的学习海尔管理经验培训班。 　　海尔集团是国内家电行业的领军型企业，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，是营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 　　海尔集团的发展壮大，其独特的企业文化起到了强大的支撑作用，其健全的管理体系，精细化、全方位、全面、全员参与的管理模式起到了强有力的保障作用。王致远老师深入浅出地讲述了海尔的企业文化，道出了日清日高管理法的精髓，阐明了海尔市场链的特色，着重介绍了海尔人力资源开发与绩效管理实务，并结合老哥俱乐部实际与学员进行了双向交流互动。 　　培训结束前，集团公司总经理吴梦根作了简明扼要的总结性发言。他说：成功的企业都有各自成功的管理经验，海尔集团也不例外，其卓越的管理模式不是一蹴而就的，而是一天一天地积累起来的，一天一小步，一年一大步。我们老哥俱乐部集团要进一步做大做强做长做久，就要不遗余力地强势推进企业管理升级，努力实施内部管理、人力资源和公众形象三大提升工程。 　　他说，今年是公司全面实施“用三年时间，将企业管理推上一个新台阶”新三年目标的第二年，是关键之年，公司上下要进一步转变观念，拓宽思路，吸收和借鉴他人的先进管理经验，要在实践中摸索，在逐步推进过程中不断完善、不断进步、不断提高。 　　集团公司副总经理鲍希楠、钱海平、嵇小璋等参加了这次培训。集团所属一、二级公司董事长、总经理、副总经理及相关部门负责人，集团公司各部门负责人参加了培训。 　　编　后 　　“管事凭效果，管人凭考核”、“赛马不相马”等具有海尔特色的经营管理理念给大家留下了非常深刻的印象。“在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。”“管理的关键不在于知而在于行。”这些都是海尔人的至理名言，启人心智。 　　为了更好地吸收、消化海尔管理经验，本报从下期开始将开辟一个专门的栏目，与大家共同探索，欢迎读者赐稿。

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